中港物流企业如何管理佛系员工
点击率:758   作者:鸿泰信物流   来源:本站   时间:2018-2-23
 

     不能不感叹互联网的造词功能,“佛系”一词火到至今,中港物流企业不乏佛系员工。


    所谓佛系员工,是指安于现状,平平淡淡,没有什么激情的样子,就像沙丁鱼一样。作为中港物流公司管理者,这样的员工在企业里相当常见。

    他们不争不抢,对于工作能够按时完成,但是没有什么大的瑕疵,也没有什么惊喜,总让你感觉到一点不足、无力的感觉,说不上来的不满意,但也找不出批评的理由。

    造成这样的精神状态,无外乎以下几个方面:

    1.个人性格的原因。

    有的人天生慢吞吞,没有什么上进的动力和诉求。天生的忧患意识太少,一味地追求稳定。不过是人都有出人头地的想法,只不过表达与不表达罢了,不相信人真的会安于现状。即使现在安于现状,也是时机或者条件不到。

    2.企业组织架构及岗位设计原因。

    不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情,不愿意在岗位上多思考多改进,以致慢慢地形成了集体惰性。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老。

    3.企业激励机制的原因。

    企业激励机制造成员工的动力不足,难以焕发出积极的精神状态。干的好没有什么奖励,干的坏也没有什么额外的坏处,反而随大流比较舒坦。

    4.企业考核机制的原因。

    企业缺少考核退出机制或者没有严格执行考核退出机制。个人的能力不足,就是一个混日子的状态,但是企业没有惩戒退出机制,滋生了温吞吞的环境。

    这种佛系的状态,对于创业期和上升期的中港货运企业来说,是有害的。对于成熟期的中港货运企业,需要有一定数量的这样的人,但是大量这样佛系的员工存在,会让企业失去狼性。当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体。

    对于这种情况,首先要改变的是管理者,而不是员工个人。主要的做法:

    1.建立中港运输竞争考核机制;

    不停的用目标、结果和过程监督,去搅动死水。

    2.启用能人。

    用一条鲶鱼带动一群鱼翻腾搅动。

    3. 强制轮岗。

    周期性变换员工的岗位和工作内容,始终让员工保持一种新鲜的工作状态,不断刺激员工挑战自我。这样不仅对于团队保持生机和活力、学习能力有利,也对员工的个人发展、培养全能型员工有利

    4.变革领导风格

    领导建立雷厉风行、立即行动的作风,加强督促监督。
 
 
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