中港运输领导如何管员工,提实力
点击率:588   作者:HTX   来源:鸿泰信物流   时间:2019/4/8
 
中港物流人要记住:以能力做事,忌大包小揽,好心干坏事。中港运输领导常反思,到底如何才可以更好的管理好企业,让企业效益好,员工幸福,大家都挺好。
 
领导者要想管理好员工,首先要给到员工一种观念,能力才是自己的真本事,光凭一腔热血,是难以在中港物流职场上做长久的。就像投其所好,不断地揽活干,想获得领导重视一样,虽说领导都喜欢揽活干的员工,但是还是要注重结果的啊,中港物流人在职场上要活出苏明玉的洒脱遇事“拎得清”,不学苏明哲的“勤于揽活”,富有责任感,最后落个吃力不讨好的名声。
 
在中港物流业务中,操作往往其中很重要的作用,要和客户对接,安排车辆,报关等事宜, 这时就应该处理好自己的事情,跟好自己的单,不要以为自己可以做到,就去一味的多接单,这样反而会降低效率。
 
俗话说性格特征影响个人行为,遇到爱揽活的中港物流人,老板应该怎么管理呢? 
 
不少管理者都喜欢放权,事情都交给手下去,要是遇到个积极主动做事的,好感度瞬间上升,这就是 根源所在,管理者的“鼓励”,某种程度上造成了混乱,让员工更勇于去揽活,而没有那么确认是否有能力完成好任务。所谓的出活,领导者也是在乎的。中港物流人揽活之后,能力不足,导致低绩效,中港运输老板还会认为都挺好吗?中港运输老板在面对这样的员工时,领导者要做到:鼓励你尝试、但绝不鼓励你盲目。
 
要欣赏那些敢于挑战和敢于尝试的员工,相信抱着这样的情绪,许多问题都能迎刃而解。失败常有,在我们可以承受的范围内尽可能地尝试,知道错误,对创新和进步都有意义。如果常常揽活,却都做的不好,或者没什么成绩,中港物流人还是不会取得老板重视,毕竟比起热情,老板更看重的是你的能力和业绩。多一份冷静,综合自己能力去揽活,会得到更好的效果。换句话说,比起“勤于揽活”的苏明哲,老板们更喜欢“勤于出活”的苏明玉。这样中港物流企业上下才能都挺好。
 
老板也需要仔细甄别,慧眼识珠。
 
在进行中港物流业务时候,在进行分工时,可以看出,像跟客户对接,整理相关出货文件等等,这种交叉内容,感觉谁去做都没太大问题,不论是跟单员还是业务员等,这种时候就看谁可以主动承担,高效的完成这项任务。
 
不可否认确实有这样一群人,热情高过实际的能力,对自身评估不客观,总是热情上头准备大干一场,但争取施展才华的机会后,却对各种实际问题束手无策,虎头蛇尾还不知悔改。在中港物流职场上,凡是都是要结果、讲效益才是更负责任的表现。哪些人热情太高却毫不实干,哪些人值得栽培,中港运输领导者都需要花心思甄别。
 
中港物流领导者需要冷静地辨识和判断,面对“高热情低能力高潜力”的员工,也可以适时帮助他们快速进步。提升中港货运团队的整体战斗力,共同进步,实现都挺好。
 
 
 
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