中港物流人升职后如何读懂规则
点击率:604   作者:HTX   来源:鸿泰信物流   时间:2018-9-30
 

 当一名中港物流公司员工晋升为主管,不仅需要提升业绩,深入了解团队文化,还需要注意很多规则。

 
一、适时体现关怀
 
正所谓新官上任三把火,严格管理是必要的,但是还是要考虑中港货运团队成员的实际需求。这时你会成为整个团队关注的中心,成员会更密切地关注你的言行与态度,而这正是定义团队文化的良机。比方说,有名成员刚休完产假,需要每天提前一小时下班去照顾小孩,这就体现出公司以及管理者对女性的尊重,比任何宣传都更有力。
  
二、管理成员信息
 
担当管理者也就意味着掌握其他人不知道的信息,但有时候会有跟谁分享秘密的冲动。但其实某些信息保密对大家都有利,要知道正因为团队成员的信任,你才会成为团队成员倾诉的对象,听到出乎意料的内容(比如办公室里的八卦之类)。员工甚至会因为失恋等个人的问题找你商量。不过,管理者有时需要主持大局,有时只需要指点一下,让他们知道找谁能解决,不必事必躬亲,过的很累。
 
 
三、学会翻译
 
管理者的工作就是将战略翻译为团队的日常举措。虽然管理者一般时候都是言简意赅的,但是团队的人不一定会很懂任务内涵,就会需要你在中间充当翻译,把企业的战略和目标说的通俗易懂一些,说白了就是你会不断重申企业的战略和目标,解释这两者之间的联系,便于成员理解并付诸行动。
 
四、时间把控
 
要知道这个时代就是优胜劣汰,中港运输团队里面有低绩效成员,不要为之耗费过多精力,如果你已经给了足够的机会,却看不到改变的希望,就得考虑让他们走人。毕竟,这方面耗费的时间、精力,本来是可以用于培养高绩效员工的。但如果你相信他们能够改善,不妨实时给予工作反馈,并且分享高绩效员工的做法,这能在无形中树立正确的标准。
 
 
 
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