崇川中港物流应慎防“鲶鱼效应”副作用

中港物流是个拥有很多团队很多人员的团体，很多企业为激励新老同事，会通过奖励优秀的团体或晋升优秀成员来提升整个团队的积极性，这就是一种典型的“鲶鱼效应”。

什么是鲶鱼效应？

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。然而沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是由于返航路途往往很长，而沙丁鱼又生性懒惰，不爱运动，因此沙丁鱼往往一回码头就已经死了大半。

但其中有一位渔民的沙丁鱼却总是活的，而且几乎所有鱼都非常生猛，也因此赚得比别人更多的钱。后来人们发现他的秘密，原来是他在鱼槽中，多放了一条鲶鱼。沙丁鱼因为鲶鱼这一异己分子的到来会异常紧张，为了躲避鲶鱼因此加速游动，如此一来，沙丁鱼便都活着回到了港口。

这种被对手激活的现象就被称作“鲶鱼效应”。在企业管理中，鲶鱼效应就是指采取某种手段或措施，刺激团队活跃，积极投入市场竞争。从形式上，它表现为：

一是不断补充新鲜血液，让那些朝气蓬勃、思维敏捷的年轻人才，进入到原有的老职工队伍中，打破原有的因循守旧、固步自封的惯性思维，重新焕发团队的整体活力，碰撞出创新的火花。

二是通过引进新的管理理念，设立新的管理制度等，来激发团队的危机意识和生存能力、适应能力，推动良性竞争的促进。

在中港物流小编看来，“鲶鱼效应”有利也有弊。利用奖励和提升优秀团队可能会提升很多员工的上进行和积极性，但是用的不好也容易使员工变得消极怠工、极度“内卷”。这样一来这条鲶鱼带来的活力，反倒成了阻力和压力。比如：奖励提升其他团队导致公司其他成员或团队觉得自己业务上的努力不被看到；过度内卷，行贿领导或是测评部门等。

所以，中港物流企业合理的运用“鲶鱼效应”谨防副作用很重要。如果总是故意将注意力集中于投入优秀员工身上，有可能就会对本身就非常上进的团体或个人起到反作用，从而产生鲶鱼效应的副作用。