中港物流行业有竞争才会有更好的进步

 

 

沒有对手，公司未来發展会更快吗？相反，沒有对手的反作用激发，公司较易迷失方向，安于现状。学如逆水行舟，不进则退，中港物流人与其把对手视作仇敌，还不如想一想另一方的存在对自身有什么益处，运用这些有利的局势。

对手能给公司带给什么益处？市場中的需要会因为规律性、季节性或偶发的原因而产生起伏，对手的存在能够消化吸收这些起伏，让公司充分利用自身的生产能力。中港物流服务保障多样性，用户的需要不一样，中港货运公司核心点不一样，有专注中港普货业务的，也有内地到香港一站式服务的；产品性质不一样，又细分为危险货物运输，肉类食品液體进出口等。

 

2016年宝马100周年庆典时，奔驰发了一则广告以示祝贺：“致谢过去100年来你在汽车行业的竞争，没有你的30年，我其实很无聊，因为没有任何对手。沒有对手就沒有提升，沒有提升就无法进步。”在感恩对手带给的正面激发效果，之后也要反思总结经验，提升服务保障。这些车企会定期发布报告，与市場上的对手进行横向对比，找出驾乘体验、设计感、外观、内饰、安全性、性能等方面的差异，并在品牌的宣传中有针对性地扬长避短，引导用户关注产品/服务保障的多样性，淡化对价格的敏感性。

 

中港物流公司应相互依存，努力实现更大發展空间。中港物流人应根据主要经营的业务，自身优势，开发不一样类型用户。当然，同行的相互竞争，更多的是关注时效性安全性，拼服务质量，有对手，能够互相学习参考，取长补短，提升服务质量。

中港物流公司该如何与对手相处？

不搞恶性的竞争。中港物流行业低价竞争经常发生，要规避陷进恶循环，公司发展才会更好，华为任正非曾公开致谢对手的追赶，称是他们的竞争形成了华为前进的动力；向对手学习，你所忽视的东西，你的对手会替你注意到。可口可乐和百事可乐多年来紧盯另一方的动向，却完美地错过了功能饮料这一新概念。来自意大利的红牛抓住了这一良机，瞄准年轻人群体和极限运动打出了一系列精准操作，迅速成长为功能饮料行业的巨头。

 

中港物流人始终相信發展的多样性，同行的相互竞争能够产生前进的动力，中港物流公司在不断的实践中，获取更多经验，提供更满足客户需求的精准中港物流服务保障。