中港物流供应链管理几个要点

 

1.库存控制问题

 

   库存控制问题包括:对于特定产品，终端渠道应该持有多少库存？终端渠道的订单数量是否应大于、小于或等于需求预测值？终端渠道应该采用什么样的库存周转率？终端渠道的目标是决定在什么时候订购另一批产品以及应该订购多少产品，以便将库存订购和存储成本降至最低。

 

2、供应链整合与战略合作伙伴

 

   由于供应链本身的动态性以及不同节点企业之间目标的冲突，整合供应链相当困难  然而，实践表明，整合中港物流供应链不仅是可能的，而且会对节点企业的销售业绩和市场份额产生重大影响。  那么集成供应链的关键是什么？信息共享和运营计划，显然，哪些信息应该共享，如何共享，以及信息如何影响供应链的设计和运营；不同节点企业之间可以实现何种程度的集成，可以实施何种合作策略成为最关键的问题  

 

3、中港物流及分销网络的重建

 

   中港物流及分销网络的重建是指当一个或多个制造厂生产产品以服务于一个或多个地理上分散的渠道时，由于原始需求模式或外部条件的变化而引起的分销网络的调整。  这可能是由于若干现有仓库租赁合同的终止或经销商数量的增加或减少造成的。  

 

4、分销计划问题

 

   分销计划在供应链管理中也非常关键  您采用直接运输方案、经典配送方案还是直接运输方案？你需要几个转接点？哪个方案更适合供应链中的大多数节点企业？这些都是供应链管理在考虑分销计划时需要考虑的问题。所谓的直接转移方案是指货物在这个中央终端通道中从中央仓库供应。中央仓库充当供应流程的监管者和外部供应商订单的中转站，但它本身并不保存库存。经典的分配方式是将库存保存在中央仓库。直接运输方案相对简单。它指的是将货物从供应商直接运输到目的地的分销方案。

 

5、信息技术和决策支持系统

 

   信息技术是有效供应链管理的关键因素  供应链管理的基本问题是应该传输什么数据。如何分析和利用数据？互联网的影响是什么？电子商务的功能是什么？信息技术和决策支持系统能否成为企业获得市场竞争优势的主要工具？

6、顾客价值的衡量  

 

   顾客价值是衡量中港物流公司对顾客贡献的指标。这一指标是根据企业提供的所有商品、服务和无形影响来衡量的。近年来，这一指标取代了质量和客户满意度等指标。

 

7、服务创新

 

   众所周知，有效的服务在中港物流供应链管理的许多方面发挥着关键作用。  那么，什么时候创新服务来降低物流成本或缩短供应链周期，服务能否弥补客户需求的不确定性，以及为了提高服务质量应该对中港物流供应链做些什么改变，都是非常重要的。

 

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