深圳中港物流公司告诉大家如何处理物流行业中一些常见的问题

 

做物流做久了难免会遇到货物短缺、新老员工切换困难、车队管理不当等等的常见问题，这些小编做了多年的中港物流就深有体会，遇到这些问题时要如何处理呢？下面深圳中港物流公司告诉大家

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一、货物短缺原因与处理方法

 

货物短缺原因：（1）收货少，收货时不小心，导致实际收货与订单不符。（在我们中港物流中回溯监控基本可以解决）（2）当他们收到货物时，他们没有把货物放在正确的位置，并且把货物装错了车。监测结果现在可以由现场主管审查。（3）当货物到达目的地时，由于货物上没有明显的标记而卸错站。由于夜间货物看不清楚，所以经常做这些标记。这样的问题往往可以通过沟通和协调来解决，有些案件已经被一些员工甚至卸货站的老板吞噬了。（4）货物到达车站后，由于多级转运而莫名其妙丢失。多阶段转运后的货物往往包装破损、标签不清等货物在多个地点堆放半年也不少。

 

处理方法：丢失和减少货物的最好方法是给它们贴上标签，这样它们就可以被跟踪。将标签与现场管理相结合，可以大大降低标签的人工成本。

 

二、车队管理不当处理方法

机队管理中最大的漏洞是日常维护。很少有公司在不知道汽车左前轮轮毂何时发生变化的情况下，使用会计软件计算一辆汽车的每日成本。

处理方法：维护记录也必须统计报告。

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三、在新老员工之间切换困难解决方法

物流公司员工流动率一般都非常大，装卸来回都是刚刚，收货和电脑开票的员工流动率会造成很多工作失误，错单，错收等。

 

处理方法：从某种意义上说，造成这一问题的最大原因是缺乏标准化的制度或是员工资问题。

 

以上方法为我们深圳中港物流行业处理问题的一些方法，物流行业中专线还是比较多的，各物流专线也有不同，并不是所有物流都能适用，以上内容仅供参考。