中港物流公司如何提高运输效率

创建时间：2017-03-18 |浏览量：2391

承运货物往返香港大陆间，通过运输来实现。可以说运输是中港物流公司的灵魂，运输管理能力，决定着物流力的高低，因此提高运输效率是重中之重。

如果一切运转皆高效，运输效率自然会达到巅峰状态。而事实不能总如人愿。我们要避免中港货运流程中的雷区。

1.车辆不足

车辆不足是对有港车的公司来说的，对于没有港车的中港物流公司另当别论。当客户下单后，发现当日车辆安排已满，客户货量很大，不能及时安排这家客户的货物。

此时，赶紧最大限度的调用外车资源，能接单最好。遇上旺季，如果外车资源也有限，只有放弃。管理好手上已接订单，耕耘好自己的一亩三分地。

2.货物缺乏

正常情况下公司的中港运输部门在制定发运计划时，会考虑每个品种的可发数量，将库存状态为正常的产品才做入发运计划中，对不清楚能否在车辆提货前被释放的数量、及在制品待下线的数量保持警惕，但做到了这些，仍不可能完全避免发生发运计划所需品种货物不足的情况。

　　例如客户下了一张订单刚好够一个12.5米的整车，但制定运输计划时发现其中有个批次的500箱产品存在质量风险被hold住了，于是用12.5米车不满载，改成9.6米车又装不下，因此出现不匹配而产生改单(适合9.6米车的量)或者整单缓发(12.5米车的订单与客户沟通等质量放行后统一发运)。

　　这种情况会造成客户服务水平的降低，要改善的话除了物流的精细化管理，还需要整个供应链的共同努力，比如提前完成质检以减少合格品突然被hold等。

　　最后，运输执行要高效，首要的就是计划的准确性，如果计划及订单有大量的修改，不仅运输执行力要打折扣，后续的很多管理都会受影响。应减少改单、不断加强计划性，才能让每天的工作远离忙碌的混乱，而变成有条不紊的输送价值。