中港物流--车队管理

中港物流--车队管理

     在中港物流行业中车队往往象征着企业实力，而车队管理则是对实力的运用，相当于企业对人才的运用一样，合理的车队管理，物尽其用，能有效提升物流效率以及用户体验等方面，所以做好车队管理是非常有必要的。那么中港物流要如何做好车队管理呢？大家可以从5各方面去管理。

1、车辆的走合期。

新买中港货车在行驶3000公里之前称为走合期，这个时期的货车就好比刚出生的婴儿一样，需要特别小心。一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载(最好在额载的50%以内)，三是要低速。关于这个问题，一些经营多年的中港车队或者有经验的老司机都知道，但一些小单位往往会不注意。

2、日常维护保养。

日常保养(加水、加油等)当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养项目和要求，并考核到位。很多车辆大的机械事故就因为这方面没做好。试想一下如果因为保养没做好导致车辆中港运输途中停滞，对于整个中港物流的时效是不是会有很大影响。

3、卫生管理。

车辆的外表就是公司的形象，车厢内部卫生就是涉及到货物了。在停车场装个水龙头，买几把清洁工具就行了。让司机维护打扫即可。 

4、随车工具的管理。新车买来之后，都会有个工具箱，里面配有常用的修理工具。但是，比较多的中港车队，对于随车工具的管理都毫无章法。至多两年，里面的工具都掉的七七八八了。对于这个问题，没什么决窍，只需有健全的责任制度，按规章制度走就好。

5、中港物流公司车辆档案管理。

原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，统称为车辆档案。这些虽然是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单。车队会出现这这么一件事：有个车发生重大交通事故，交警来车队找维修记录和运行记录，却拿不出来。因此，车辆档案管理非常重要，并且，这件事情的关键是要持之以恒地做。

     中港物流的主要环节便是运输，而运输的主要工具是车队中的车辆，所以如果想要一个健康平稳的中港运输，就要把车辆管理重视起来。