中港物流忽视物流管理可能会造成哪些不良后果

中港物流忽视物流管理可能会造成哪些不良后果

   加强物流管理是中港物流降本增效的最有效的方法，反之忽视物流管理则可能会造成误装，货损，丢失货物；运输时效慢；重复，浪费；失控，失职等不良现象：

1、误装，货损，丢失货物。

许多中港物流企业遭遇的顾客投诉多是由于货物的错误、损坏、丢失这三种现象。错货是指由于物流服务文件(订单、发货单等)所规定的流向、数量不符合要求，而错货多发生在分拣环节、出库环节。许多分类是在晚上进行的，光的亮度，工作人员的体力和精神状况，商品的流向标识是否容易辨认，等等，这些因素都会影响分类的准确性和效率。

货损是指中港运输过程中货物包装破损，物品受损，以及物质腐败、变质等现象。造成货损的原因有很多，如装卸操作失误、储存环境不符合要求、意外事故等。

2、时效慢（晚了，晚了，等了）

中港物流业是一个注重时效的行业，但物流配送迟到、延误等此类现象却每天都在发生。晚到了，就有人来晚了，车辆接车晚了，到达目的地晚了，等等。晚到的人，如身体状况不好，缺乏纪律观念，等等；晚到的人，还包括环境因素，如交通阻塞，上一步的晚到，等等。

在物流方面的延误部分是由于迟到，部分是由于某一作业环节的瓶颈。举例来说，分拣中心的低效率分配造成装卸延误；或部分装卸工请假，没有及时补充劳动力，是人手不足造成的延误；或叉车坏掉造成的延误；等等。

无论是晚到还是晚，都会造成等待的现象。等候就意味着物流设备闲置，浪费员工的时间。等候通常是在车等货以及货等车，这些“等候”意味着物流的低效，意味着物流管理的失误。

3、绕道、重复、浪费

在中港物流成本控制方面，忽视管理的现象主要表现为车辆绕道行驶，不必要的重复搬运，浪费物资，浪费空间和时间等。汽车绕行是指车辆不按近或低成本路线行驶，有的是司机故意行为，有的是管理者缺乏线路优化的意识。非必要的重复搬运，其原因有运输环节过多，装卸顺序不合理，货物堆放布局不合理等。

材料的浪费是指包装材料的浪费、散货的损耗，等等；空间的浪费是指仓库空间、物流场所空间等的浪费，时间的浪费则是指等待时间的浪费。事实上，绕路，不必要的重复，迟到，延误；因装卸失误而造成的纠错；因货损而引起的索赔，等等，都是浪费。

4、失去控制，失职，失信

在中港物流过程中，忽视管理常常会失去对货物，车辆，人员的控制。由于无法控制，因此失职的事常发生。由于失去控制，失职，因此不可避免的会出现重大失误，导致物流服务无法满足顾客的承诺，失信于顾客。后勤管理失控，还表现在一些管理岗位人员过多，上下游环节沟通不畅，部门之间相互推诿、推诿扯皮等。

    物流管理是中港物流的第三利润源泉，做好物流管理不仅能减少以上4种不良状况的发生，更是可以节约公司成本，从而达到将本增效的目的。