阻碍中港物流企业发展的内部因素有哪些？

一个中港物流企业在不断的向上发展过程中会遇到很多的内部阻碍因素，只有解决了这些问题企业才能健康稳定的向上发展。那么是哪些内部因素会阻碍中港物流企业发展呢？小编认为主要有三个！

1、决策者

一个能不断向上发展的中港物流企业，其决策者一定是懂经营、会管理、能领导的多面手，并且在企业发展的不同时期和阶段所需要的三项职能的侧重点有所不同。所以，现在作为一个中港物流企业的决策者，必须要不断地学习，掌握必要的国内中港物流企业经营管理知识和技能，不断地修炼自身的领导素质和能力，才能经营和管理好自己的公司。特别是整合或联盟后新型的企业组织的经营管理对一个企业的老板的要求会越来越高。

2、经营战略，管理机制

要经营好一个中港物流企业，必须要构建起国内中港物流运输经营必备的资源与能力，打造自己的服务产品，不断完善和优化企业的战略系统、组织系统、运营系统、营销系统和财务系统五大核心系统，构建起市场竞争优势和竞争能力，建立和完善保证企业高效运转的各项管理机制，使企业由小变大，由弱变强，持续发展下去。

3、内部员工

员工是企业中的能动因素，是创造价值的直接主体，决定其劳动成效的三个因素有：态度、知识和能力。

一家中港物流企业最简单的组织架构分为：总经理、副总经理、区域经理、调度经理、业务员、制单员、客服员、财务人员、司机、仓管员、装卸工等。每一个部门和岗位都要有清晰的岗位职责和工作流程，需要制定完善的薪酬和激励机制，创造良好的企业文化和氛围，针对不同岗位进行系统的业务知识和业务技能的培训学习，这样才能打造出一支素质高能力强的优秀员工队伍，保障公司的健康稳定发展。

以上为三个阻碍中港物流企业发展的主要内部因素。如果说，一个中港物流企业能够一直不断的向上发展，那么其影响发展的内部因素大概率是健康的可持续性的。