中港专线公司如何激励一线员工

创建时间：2017-12-04 |浏览量：2956

中港专线公司要在市场发扬光大，需要有能在市场上开疆拓土的员工。中港专线公司要腾飞，需要一线员工奋战在前。

员工是企业的一笔财富，如何激励员工尤其是一线员工，激发员工潜能，留在优秀员工是中港专线公司理应重视的问题。

按照个性特征，我们还可以把中港物流公司员工分为四种类型，即竞争型、成就型、自我欣赏型和守成型。不同类型的员工采取的激励方式不同。

1)自我欣赏型

这类型员工需要的远不止奖牌和旅行，他们希望感到自己重要。而精明的中港物流销售经理就让他们如愿以偿。对于他们，这是最佳的激励方式。

一家外企的销售总监说过：“我们会让自我欣赏型的杰出员工带几个小徒弟，这类人喜欢被年轻人奉若大师。我们也乐意这样做，因为这能激励他们不断进取。如果新手达到了销售目标，就证明他指导有方。而没有业绩做后盾，是不能令新手信服的。”

2) 成就型

许多中港货运经理人认为，成就型是理想的员工，他们自己给自己定目标，而且比别人规定的高。只要个团队能取得成绩，他们不在乎功劳归谁，是一名优秀的团队成员。

那么，怎样激励这类已经自我激励了的员工呢?正确的方法是要确保他们不断受到挑战。一家外企公司总裁在他的长期职业发展计划中指出：“同成就型的人坐下来，弄清楚他工作中三个很关键的方面：擅长什么；哪些方面有待提高；哪些方面是不擅长而需要学习的。接下来，一起为各个方面制定提高的目标。”

3) 守成型

这类员工通常是最不受重视的。因为他们往往不善于开发新客户，加之他们的个性不擅长于创新突破。中港专线公司可以培训一个强烈竞争型的员工去服务顾客，却没有办法把一个服务型的员工训练得有竞争性。

激励这些默默无闻英雄的最好办法就是公开宣传他们的事迹。管理者需要在全公司通报表扬他们的优质服务，在公司**上讲他们的事迹。既然服务型员工带不来新生意，建议公司给他们一些额外奖励。因为他们花很多时间服务老顾客，跟老顾客联络。

4)竞争型

在开发中港吨车业务中，竞争型的人，表现得更活跃。要激励竞争性强的人，最简单的办法就是很清楚地把胜利的含义告他。他们需要各种形式的定额，需要有办法记录成绩，而竞赛PK制则是最有效的方式。优秀的员工具备强大的内在驱动力，它可以引导，可以塑造，但却教不出来。