中港物流老板如何调节员工倦怠情绪？

 

团队规模越小，员工离职带来的影响就越明显。对于小规模的中港货运公司老板来说，如果在初期就有员工离职，不利于稳定公司内部团结,对其打击不小。

 

鸿泰信中港物流公司在初期也遇到不少这方面问题，这时老板出了几招，有效缓解员工的倦怠情绪，避免被挖墙脚。

 

一、鼓励领导和员工公开分享

 

领导者主动与团队成员分享有关自己在工作和生活中遇到的事情，可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。据调查，近七成的年轻员工觉得这种沟通风格很对他们的胃口。

 

二、做到沟通透明化

 

从面试潜在应聘者的时候开始，就给出能体现团队真实工作环境的案例。鸿泰信中港物流公司会在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处，然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问，借此调整应聘者的工作期望。

 

三、定期开展绩效评估

 

年度评估和表彰是认可员工的工作和勤勉的最简单的方法。大家都知道何时该做评估。如果员工觉得中港物流老板并不看重自己的成长，就不觉得换个老板有什么大不了的。此外，评估时还要记得不同年龄阶层的员工的偏好，例如：五六十年代出生的员工更倾向于每年定期评估，但九零后更喜欢季度评估，以此来安排合适日期开展评估。

 

四、允许开展个人项目

 

尽可能允许团队成员尝试与公司大方向相关的个人项目，去测试他们的创意，获得成长的机会。这些独立项目对公司的发展是有利的，也能让员工拥有自豪感和归属感，这样的员工不容易被别人挖走。

 

这些方法也许并不完全完全适合所有运输公司，但就整体上来说，可以提高员工的积极性和士气，培养一批忠诚的员工，陪伴中小中港货运企业走过发展的巅峰和低谷。