中港物流公司业务转型关键？

响应市场需求确实需要花时间，但我们在这方面一直在累积经验，从而更加清楚变革的代价。企业需要快速地实现业务转型，才能保持竞争力，不会与中港货运行业脱节，所以我们需要避免失败，并做好快速失败后吸取教训的准备。

 

一、你公司的业务流程为什么失败？

 

1.因为人们嫌麻烦，不想遵守流程2.没能降低成本或提高收入

3.没人对交付的成果感兴趣

4.缺乏接受度和积极性

5.抗拒变革的企业文化

6.缺乏持续改善的战略

 

因此首要就是管理者多与员工沟通，自然员工积极配合，愿意遵守流程，认可公司的企业文化，同时提升中港物流团队的凝聚力。

 

二、如何确保业务转型项目的成功

 

在安东尼看来，高效的领导力、沟通和管理层的支持才是成功实现业务转型的关键。在转型过程中，能发挥影响力的总是大众，因为人们解决问题的方法是很典型的。他们会期待沟通，期待有个计划，不管你做什么业务，这一点都是不变的。因此，中港运输业都会面对这个挑战。”

 

业务转型的成功关键在于3个要素：

 

1.确认核心问题

 

首先，最重要的是判断这次转型需要实现什么目标。我们要在什么地方转型，背后的理由是什么？当你说想要改变某个流程时，冒出的第一个问题就是“为什么要这么做”？

 

2.预估最终产出

 

你对此次转型有何期待？最终会有什么样的成果？是客户满意度？是客户体验？是我们的内部客户的内部满意度，还是会换来全新的产品，或者能够推出不同类型的多种产品和服务？你最终期待的是什么样的结果？

 

3.对资源配置的要求

 

在财务方面，你拥有并已经配置了什么样的战略支持，能持续多久？同样，你也可以将这个问题分为两个部分，例如你为此准备了多少资金，你有多少信心在转型完成前这些资金不会被抽走。此外，你需要判断这次转型应该持续多久。大致估算一下转型需要花多少时间。中港货运公司领导如果知道进行转型的原因，如果知道需要按照什么样的进度完成什么内容，然后能够保证实现转型所需的资金已经到位，那么你可以有九成之上把握这次转型一定会成功。