中港物流企业在数字化转型的道路上要有所突破要刷新哪些认知？

 

数字化转型是当下很多中港物流企业都在做的一件事情，但是却一直都停留在表层，没有什么重大的突破，这种情况下中港物流企业在数字化转型的道路上要有所突破要刷新哪些认知？

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首先要特别去澄清数字化。谈数字化是什么，不如谈数字化不是什么，数字化不是一个工具。因为数字化改变了我们的工作方式，包括组织的变化以及人的变化。在这种情况下，其实很多中港物流企业的内生关系发生了变化。

 

如果只是把数字化当成一个工具，就理解为要做一个新的信息系统而已。从早年的ERP到现在，我们还有好多“欠账”，基础还没打实，就已经走入数字化时代了。信息化是以单一的系统功能和追求流程效率作为主要的视角来看的，而数字化是以客户中心视角，以追求体验为目标原则的。所以它跟原来的信息化不同，不要把它当成工具。

 

数字化转型，它的基本理念，最重要的还是中港物流企业和人的变化，强调的是内生关系。在数字化时代下，我们要建立正向循环，并落实到日常管理中，用数字化的手段来搭建好整个组织管理体系。说到底，业务的实质是人服务人，而管理追求的是人成就人。 

 

互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，中港物流企业的数字化转型可以帮助企业开展全新的数字业务设计和孵化，从而在独立的环境中开展出全新的商业模式，经过长期的适应和磨练破茧而出并产生更多的商业利益