中港物流货运公司走向标准化转型升级六大难关

中港物流货运公司走向标准化是必然的，现在已有很多开始在规划标准化运营，但是标准化运营并不是简单的事情，其中有很多困难需要克服。

 

中港物流货运公司走向标准化转型升级六大难关

 

第一、建立循序渐进的标准化运营路径。

标准化运营不要奢求一步到位，而是应该在可行的选择集里做到最优。事实上对于发展期的中港物流货运公司，组织架构和其他方面的经常性调整是不可避免的，这种情况下我们更有必要推行标准化运营，以备当前岗位人员流转或升值时操作性标准出现青黄不接。

 

第二、获取中港物流货运公司决策层的持续支持。

当标准化运营深入到动作行为级别时，仅仅靠所谓标杆企业模板和员工主动是不可能完成的。做好这项工作的关键是将掌握关键业务机密员工的独有知识进行组织外化。至少有两大因素导致这一进程非常困难。首先，核心员工可能因为担心自身知识贬值而抵制分享；其次，将个人知识总结为一般性知识，并在中港物流货运公司范围内共享，保持知识鲜活性的同时提炼标准的可复制性，在思路和技术上需要投入大量的时间和经济成本来完成。只有决策层的持续支持才能让这项困难的工作落实到位，实现持续改进。万科等领先企业目前依然在不断优化自身标准化运营的途中，领导层从理念上的重视和操作上的支持是成功的关键之一。

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第三、让优秀人才与标准化运营相得益彰。

近几年，中港物流货运公司的管理改良路径经历了从游击队(依赖个别专业人才，缺乏标准化运营)到正规军(开始重视标准化运营，期待取代个人能力)，再到飞虎队(既重视标准化运营，又重视优秀人才的个人能力)的三大阶段。充分发挥标准化运营体系和优秀人才个人能力双重作用，使之相得益彰，中港物流货运公司才能建立牢固的组织能力。一方面，优秀人才的个人能力使中港物流货运公司的标准化运营体系不断升级充实，另一方面标准化运营体系则将提高所有员工的工作能力，让更多人才在巨人的肩膀上看得更远。

 

第四、标准化运营本质上是个战略问题。

中港物流货运公司标准化运营其实就是企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈进行调整的一个过程，与企业战略规划大同小异。

 

第五、实现基于产品线的开放式标准化运营。

麦当劳在对薯条炸制和汉堡制作进行动作分解的基础上实现世界一流的标准化运营，中港物流货运公司也一样。标准化运营落实到操作层面必须是产品细节和操作动作的标准化。这些标准化细节和动作可以分为两大类：适用于全公司各类项目的普适性节点和适用于某些特定产品的节点。标准化体系建立过程中应充分考虑到标准化节点的类别和特点，基于产品线对部品标准、工法样板、成本结构、推广套路等进行深入分析，定义关键标准化节点。

 

第六、一个优秀的标准化中港物流货运公司应该开放

 

不断的有新知识补充进去，老化知识替代出去，需要标准化知识的人能第一时间从系统中获取知识，才能保持生命力和持续运营。

 

总的来说，实现标准化运营对于中港物流货运公司来说非常重要，不过，在这个过程中在这个过程中肯定会有很多荆棘，需要中港物流货运公司充分借鉴成功企业的经验，排除困难，不断推进标准化运营。