用工成本飞涨,中港运输如何提效?

如今货主对价格有更高追求， 要求中港物流，时效快，服务好，价格不贵等，中港物流人应更多考虑如何挖掘客户需求，如何帮助客户解决麻烦，通过综合解决方案来获取服务溢价，在体现自身服务价值的前提下，从客户那得到更高的收入，以期减少人工成本的影响。

 

不少中港运输企业，纷纷加大在物流技术或物流设备上的投入，减少对人的依赖，同时提升工作效率效能，以实现用工总成本的降低。同时针对于物流旺季成本上涨，中港运输企业常采用灵活用工模式（要是指以岗位外包形式为企业提供弹性用工的雇佣模式，以解决企业突增的、高峰期的、季节性的人员需求，实现因需而变，减少用人的风险和成本。）增加灵活用工比例，可以帮助企业减少正式员工人数，实现用工风险平均降低 50%，用工弹性提升30%的效果；而且可以为企业节省用工成本，因为企业只需支付员工任务期限内的薪酬。例如中港运输企业在物流旺季增加临时工帮忙装卸货，解决货运压力，省时省钱省心。

 

中港物流人要时刻提醒自己，只有明确客户需求，整合各类内外部资源，形成综合一体化解决方案，为客户提供订制化的、能满足其个性需求的价值服务，才能与客户保持稳定良好关系，达成长远合作，实现双赢。