中港物流实现结构性增长的三个主要来源

导读：中港物流企业每年都会设立一个或多或少的增长目标，然后通过各种方法去实现自己目标增长。而企业目标增长有两种方法：一种是结构性增长；一种是战略性增长，战略性增长。战略性增长投入大、风险大，今天不做主要分享内容，今天主要分享中港物流实现结构性增长的三个主要来源

一、顾客。

顾客是我们所有战略最终的落脚点，所有的营销战略也好，企业发展战略也好，来自于顾客、最终还是回归到顾客。也就是说，我们的所有的战略都要最终要做到：获得更多的顾客，拥有更优质的顾客组合，产生顾客更多的购买，激励顾客更多的推荐，增加更长的和我们在一起交易的时间。通过调整优化聚焦顾客、经营顾客，来实现公司的增长，公司不用花更多的预算但是通过调整可以实现增长。

二、服务。

我们和顾客发生交易，顾客对我们的感知都是通过物流服务产生的。我们该如何有效的提升中港物流服务的效率和效能？我们如何让物流各环节组合更加合理？我们如何让中港运输能够扩大占有顾客的钱包份额？通过这些来优化物流服务；通过物流各环节之间组合的优化、通过产品边界的变化，来实现增长。

三、渠道。

毫无疑问是驱动我们企业增长的。咱们中国的企业早年超越跨国公司的方式，无一不是渠道上的创新和渠道上的成功。

中港物流结构性增长方法是一种不需要重大投资，也不需要改变商业模式的内部提升方法，很适用于大型中港物流企业的内部创业团队实现物流业绩增长，所以，以上三个结构性增长主要来源大家一定要知道。